2018.11.26
[コンサルの視点から]
幸福度を測れると知っていましたか？
私は知りませんでした、慶応大学の前野隆司先生の話を聴くまでは。
前野先生によれば、幸福度は仕事でのパフォーマンスにもかかわり、幸福感の高い社員の創造性は３倍、生産性は31％UP、売上37％UPとのこと。しかも、欠勤率、離職率も低いという調査もあるそうです。
幸福度の指標は４つあり、その強さで、その人の幸福度を知ることができるそうです。
幸福度の高い人は、簡単に言うと、
１．「やってみよう」という意欲があり、
２．「ありがとう」と思える感謝の気持ちがあり、
３．「なんとかなる」という前向きさと楽観さがあって
４．「ありのままに」自分のペースで、自分らしく生きている人
４項目を見て、私は自分自身で幸福度がかなり高い、と思いました。
あなたはどうでしょうか？
経営者や起業家は苦労があるものの、とても幸福度が高い人種であると感じました。
では、幸福度の４つの因子について、もう少し詳しく説明しますね。
① やってみよう因子
仕事で、自らが目標設定し、それに向かって努力できれば幸せです。
逆に、「やらされ感」で仕事をしていると、不幸になります。
② ありがとう因子
職場で同僚や上司との間で、教えたり教えられたりといったコミュニケーションがあり
相互の信頼関係やフォローがある人は幸せです。
逆に、職場で何のフォローが無いのは不幸です。
また、友人の数ではなくて、多様性のある友人を持つ人が幸せなんだそうです。
その意味では、職場の多様性も、良い職場環境づくりに必要だと感じますね。
③ なんとかなる因子
楽観的でポジティブでいられる人は幸せです。
逆に、自分に自信がない人や、ネガディブで他人の悪口を言ったりする人は不幸です。
④ ありのままに因子
人の目を気にせず、自分らしさを持っていることや、自分のペースを守る人は幸せ。
逆に、周りの目を気にし過ぎて、自分らしく生きられない人は不幸です。
社員の幸福度を高めたら、生産性も上がるかもしれないとなると、とても重要ですよね！
また、幸福度は長続きする幸せであり、お金（給与）とか地位（肩書）だけでは長続きしないとのこと。
ですから、幸福度を高める職場づくりは、経営者・管理者の知恵と工夫次第といえますね。
働き方改革は社員のためのもの。
そのためにも、社員の幸福度を高める対応を考えていきましょう。