弱みを逆手に取る

先日、ある起業予定の方の相談を受けました。
その方は始めたい事業があり、店舗を準備しているのですが
開業資金に限りがあります。

そのため、その業種では必ずといっていいほど置いてある
”あるべき機器が無い”店舗だったらどうだろう、
という発想に至りました。

　
しかも、ニッチなお客様には、それが”刺さる”ことがわかりました。

資金が無いという弱みが
全く新しい発想のお店にする原動力となったわけです。

　　　

考えてみれば、弱みが無い企業なんてありません。
資金、人材、技術、機械、立地、などなど。。。。

挙げだしたらキリがありません。

　　　　

とはいえ、弱みは弱みとして現状認識しておくことは
自社の足腰を今後鍛えていくためにも必要なことです。

そして、弱みを改善していくことには時間がかかります。

　　　　
ですから、短期的な改善方法には
どちらかというと、ＳＷＯＴ分析でいう
「強み」と「機会」を活かすことが多くなります。

　　　　　　

でも、弱みを一つの「制限事項」ととらえてみたらどうでしょう。
改善するのではなく、それを逆手にとる、乗り越えるといった発想です。
前述の起業家も、弱みという制限事項を乗り越えていこうとしています。

　　　　

最近、レトロな遊園地として話題の西武園ゆうえんちも
改装予算が少なかったそうですし、
新しいアトラクションを周期的に投入することがレジャーランドでは一般的です。
そのなかで、古いアトラクションが多い園内、
一般的なレジャーランドの基準では成立しないと思われるなかで
レトロというキーワードで、弱み、制限事項を乗り越えました。

　　　　　　

弱みには目を背けがちなのですが、

それを逆手にとることで

会社を変えていくヒントが隠れているかもしれません。