2024.10.08
[強くてやさしい会社]

<社是~いい会社をつくりましょう>
先月になりますが、伊那食品工業株式会社(長野県伊那市)を視察訪問する機会をいただきました。
「日本でいちばん大切にしたい会社1」(坂本光司著)にも紹介され、「人を大切にする経営」実践企業としても著名な企業です。
当日は、小口知彦様(常務取締役管理本部長)より、年輪経営の特徴をお伺いしました。
同社の年輪経営と言われている中に、
大きく4つポイントがあります。
1)急成長をしない
~ たくさん売るのではなく、きちんと売る。
販売にノルマもなく、年間目標もない。経費予算もない。
目標があればがんばれる、というものではない。
自分の”枠”は自分で作る。
2)遠きをはかり種まきをする
~研究開発と設備投資を続ける。
芽が出ない種もあるが、蒔き続ける。
BtoBの研究開発は、用途開発。
多彩な分野で、少しずつ使ってもらう
BtoCでも春秋3商品ずつ新商品を発売する
3)人件費はコストではなく目的である
~ 年功序列、社員教育と環境整備
「みんなでやる」ということが基本。
スポットライトの数を増やし、多面的に見ること、経験値を増やすこと。
社員が成長すれば、会社も成長する。
4)ファンづくり
~ 時間がかかっても、お客様との関係性をつくっていく
お客様が法人であろうと、個人であろうと、
直接販売を基本として、お客様の困りごとを解決しようと提案を続ける。
かんてんぱぱガーデンは究極のファンづくりの場
年輪経営の具体化され、目に見える形が
かんてんぱぱガーデンの清々しさをつくっていると感じました。
明日から、感じたことを少しずつ書いていきます。