誰もがスポットライトを浴びる場所がある会社

2024.10.09

[強くてやさしい会社] 

伊那食品工業㈱様では、年功序列を大切にしながらも

社員1人ひとりが自主的に行動して、

仲間と協力して成長を促す姿勢が特徴的でした。

 

<掃除機械も全て社員らで操作しています>

年輪経営の要ともいえる、人財教育のポイントをまとめてみます。

 

1.年功序列を重んじる

 

年功序列がしっかりと根付いていますが、単に年次によって評価されるという意味だけではありません。

経験ある先輩が、後輩の成長を見守り、導く姿勢が重視されています。

経験豊富な社員が手本を示し、自然と後輩たちが学んでいく環境が整っています。

 

2.経験の幅を広げる環境

 

自分たちでできることは、自ら実施する姿勢があります。

例えば、土日関係なく、毎朝の「かんてんぱぱガーデン」の掃除も、

高枝を切る高所作業でさえ、自分たちでやってしまいます。

 

社員旅行の企画も、自分たちで創り出していく意欲が高く

自分の出来る範囲、自らのテリトリーを広げていこうという姿勢が浸透しています。

 

3.「郷中教育」のような先輩・後輩関係

 

先輩たちの姿を見て後輩が学ぶ、という自然な形があります。

かつて薩摩藩で行われたという「郷中教育」のような仕組みと似ていると

同社の井上修相談役からも以前伺ったことがあります。

    

マニュアルが無くても、目標が無くても

先輩が懸命に取り組めば、後輩たちがそれを見て学ぶようになっています。

 

4.「スポットライト」の数を増やす

 

年功序列について皆が納得しているという理由の一つには

単に割り当てられている仕事の優劣や、販売額の多寡だけでなく

各社員の得意なこと、優れたことを多面的に評価する風土があります。

 

「皆でやる」ことが多いことも、スポットライトを浴びる機会となります。

 

皆がそれぞれのスポットライトを浴びて、注目がされる、

そのような環境にあります。

 

凛とした空気を感じながらも、優しい雰囲気のある会社。

そこには人財教育が大きく寄与しているように感じました。