経営者と自己効力感

昨日、自己効力感について、このブログに書きました。

 

自己効力感を高めて、それを維持する４つの条件は

１つ目は「自分が目標設定したこと」

２つ目は「フィードバックがあること」

３つ目は「進捗が管理されていること」

４つ目は「自分の頑張りによって達成できるという意識があること」

です。

 

これを書きながら思ったのは

「経営者というのは自己効力感がめちゃ高いな」

ということです。

 

モチベーションが高い、熱い

自分で決めて

動いて進捗管理し、

顧客から、あるいは社員から、良くも悪くもフィードバックをもらい

自分の頑張りを確認できるというのは

まさに経営ですよね。

 

経営者と社員が180度違うのは

この自己効力感も大きく影響しているように思います。

社員に自分と同じことを求めても難しいのです。

 

でも、自己効力感と関係しているとすれば

この4条件を満たすように、仕組みを考えていけばよいのです。

 

仕組みを考えてみると

 

「人を大切にする経営」実践企業の事例は

社員の自己効力感を高める経営です。

 

社員のモチベーションが高く、業績も高いのです。

業績が高いから、社員のモチベーションが高いのではありません。

 

明日から、自己効力感を高めている、いくつかの事例を紹介したいと思います。