2024.11.19
[強くてやさしい会社]
マイナスの要因を放置したまま
プラスの山を築くことはできません。
一時的に、山が高くなったように見えても
足元で穴が掘られているのですから
いずれ崩れることになります。
社員のモチベーションを高めることも同じです。
前向きでやる気がある社員を育てようとしても
モチベーションを下げることを放置しては
高くならないのです。
坂本光司先生は、3千社にアンケートを取って
その下げる要因３つを探し出したそうです。
その１：経営者への信頼感が下がったとき
その２：人間関係が悪化したとき
その３：上司から正しくないことを強要されたとき
「モチベーションが低いのは給料が低いからと、社員が言う」
と経営者が口にされることがあります。
でも、給料というのは、本質的な要因ではないと思います。
目に見えない要因が主であり
目に見えない、本質的な要因を取り去っていくのが
人を大切にする経営なのではないか、と思うのです。
昨日のブログに書いたような
「上、三年にして下を知り 下、三日にして上を知る
というような考え方が必要なのです。
▶アイパス経営コンサルティング株式会社
代表取締役・中小企業診断士 有村知里