「少数精鋭の成長モデル」の人財育成

『少数精鋭の成長モデル』を目指すためには

省力化・人財育成・多様性がキーワードと

一昨日のブログでご紹介しました。

 

その成長モデルの好例が

東海バネ工業株式会社様に

当てはまりました。（昨日のブログ）

 

今日は「人財育成」についてです。

 

同社はデータベース化を進める一方で

少量多品種対応を進めていきました。

 

どんな細かな注文でも対応するが

大量生産品は受けませんというスタンスです。

 

1回の平均受注個数は5個以下です。

このため、機械で大量生産ではなく

人手による加工やチェックが必要になるため

人財育成が重要です。

 

東海バネ工業（株）では

「啓匠館」というレンガ造りの

重厚な建物があります。

ここは、バネ作りの現場であるとともに、

熟練の匠の技を次世代に継承する道場です。

 

「啓匠館」で働くことが、職人・技術者として

社内では最高の栄誉であるとして

社員がこぞって技能を磨いているのです。

 

その技術があるからこそ

少数多品種で、どんな難しい相談でも受けて

他者との差別化をはかり

価格競争をせずに成長できる

少数精鋭の成長モデルを作り上げています。

 

「会社の成長は、社員の成長の総和」と言いますが

その象徴として、啓匠館がありました。

 

▶アイパス経営コンサルティング株式会社　

　代表取締役・中小企業診断士　有村知里