事業計画にとっての〈現在〉のポジションとは

ある企業様の事業計画書（経営計画書）の策定をお手伝いした際に、

経営者の方が

「未来のことを考えるのは楽しみもあるけれど

　現状を突きつけられるのは、辛いものがありますね。」

とふと呟かれました。

 

事業計画書を作成するために

＜現在＞の位置から

＜未来＞のあるべき姿が

どのくらい離れているかを直視しなければなりません。

 

 

そのギャップを認識することや

現在の位置を理解することも

逃げたくなるような瞬間に思えるかもしれません。

 

しかし、その位置をポイントしていくことこそ

重要な一歩なのです。

ただ、その〈現在〉はできないことばかりではありません。

 

飛行機に例えるなら

機体の強さ、燃費や飛行距離など

それぞれの強みがあります。

 

その強みを活かして

現在から未来をどう繋ぐのか。

 

どのような道具を揃えて

どのような編隊で

どのルートを歩むのか。

 

それが事業計画の基礎となってきます。

 

〈現在〉の認識は直ぐにできます。

決算書、試算表はもちろん

日々の売り上げなどの数字的なことから

数字だけでは表現できない

定性的な事柄も、

その企業やお店、そのもののことです。

 

あなたは自社の〈現在〉を

どのように認識していますか？