2026.03.11
[小さくても強くてやさしい会社]
人を大切にする経営とは、
利益を出しながら品格を保つ経営
ではないかと私は考えています。
社員を大切にする。
取引先を大切にする
お客様を大切にする。
地域社会を大切にする。
会社としての品格を大事にする会社。
そして同時に、
会社として強固な基盤をつくる。
その両方を目指す経営です。
私はこれまでの経営支援の経験から、
そのために大切だと考えている5つの軸を
「アイパス経営」として整理しています。
アイパスという名前に込めた意味
当社の社名、アイパス経営コンサルティング株式会社の
アイパスは、
次の5つの考え方の頭文字からつくっています。
Add Value
Independent
Pricing myself
At home
Steady Growth
いずれも、
人を大切にする経営を実践するために必要な軸です。
アイパスの5つの軸
ここでは、それぞれの考え方を簡単に紹介します。
Add Value 価値を高める経営
価格競争ではなく、
価値で選ばれる会社を目指します。
自分たちは何で役に立てるのか。
どんな価値を提供しているのか。
その問いを持ち続けることが、会社の力になります。
※詳しくはこちら
Add Value── 人を大切にする経営は、「付加価値」をどう考えているか
Independent 自立した経営
人を大切にする経営を考えるとき、
まず問われるのは
経営として自立しているか
という点です。
取引先に依存する経営ではなく、
自ら価値を生み出す経営を目指します。
※詳しくはこちら
Independent（自立）── 人を大切にする経営は、「経営として自立しているか」をまず問う
Pricing myself 価格を自分で決める経営
価格とは単なる数字ではありません。
価格とは
自分たちの価値を言語化した結果です。
価値を高め、
自立した会社は、
自分たちの価格を守ることができます。
※詳しくはこちら
Pricing myself──価格競争から抜け出す経営者の覚悟とは
At home 厳しくも温かい組織
会社は人の集まりです。
社員が安心して働き、
力を発揮できる組織には
信頼関係があります。
ただし、温かさとは甘さではありません。
厳しさとやさしさが両立した組織が、
長く続く会社をつくります。
※詳しくはこちら
At home は「優しい会社」のことではない―― 厳しさのない温かさは、組織を弱くする
Steady Growth 堅実な成長
会社の成長は、
一直線に伸びていくものではありません。
階段のように、
段差と踊り場があります。
大切なのは、
自分たちの文化や体力に合った
持続できる成長を選ぶことです。
※詳しくはこちら
成長は、組織を強くも、揺らしもする ―― Steady Growthという思想
踊り場をつくれる会社は、次に跳べる―― Steady Growthは“静かな攻め”である
5つの軸はつながっている
この5つの考え方は、
それぞれ独立しているように見えます。
しかし実際には、互いにつながっています。
価値を高める会社は、自立します。
自立した会社は、価格を守ることができます。
無理な売上を追わない会社は、
温かい組織文化を育てることができます。
そしてその文化が、
堅実な成長につながっていきます。
小さくても強くてやさしい会社
小さな会社は、
規模では大企業に勝てません。
しかし、信頼では勝てる可能性があります。
人を大切にする経営とは、
単に優しい経営ではありません。
強さとやさしさを両立する経営です。
上記のような5つの軸、考え方によって
価値を高め、
自立し、
自分たちの価格を守り、
温かい組織をつくり、
堅実に成長する。
その積み重ねによって、
小さくても 強くて やさしい会社
が生まれていくのだと思います。
私はこれからも、
そうした会社づくりを支援していきたいと考えています。
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アイパス経営コンサルティング株式会社
代表取締役・中小企業診断士
有村 知里
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